Od blisko 20 lat związany jestem z handlem i zarządzaniem – od handlowca terenowego po dyrektora generalnego. Odpowiadałem za budowę i wdrażanie strategii sprzedażowych, rozwój struktur, reorganizację procesów i skuteczne skalowanie firm. Przez lata odpowiadałem zarówno za wynik operacyjny, jak i rozwój ludzi i zespołów, wspierając ich w osiąganiu coraz lepszych rezultatów. Coraz większą satysfakcję sprawia mi także dzielenie się wiedzą i wspieranie innych liderów – poprzez mentoring, wewnętrzne szkolenia oraz projekty rozwojowe. Mam doświadczenie w pracy z menedżerami, zespołami sprzedażowymi i cross-funkcyjnymi, m.in. w obszarach zarządzania zmianą, komunikacji, budowy struktur, negocjacji i przywództwa. Korzystam z narzędzi takich jak DISC, analiza SWOT, Business Model Canvas czy model BCG.